O “Projeto Gigantinhos” em Maceió é uma iniciativa da prefeitura para ampliar o número de vagas em creches e pré-escolas, oferecendo educação infantil de qualidade em tempo integral. O projeto visa atender à demanda histórica por vagas e garantir um futuro melhor para as crianças da cidade.
Planejamento e Definição de Metodologia Construtiva
O início do projeto foi marcado por um planejamento detalhado, no qual analisamos as técnicas construtivas mais adequadas, considerando:
- Rapidez de execução, fundamental devido ao cronograma apertado;
- Viabilidade econômica, respeitando o orçamento disponível;
- Disponibilidade de mão de obra e recursos locais.
Após estudo técnico, optamos pela alvenaria estrutural com laje pré-moldada para as salas que exigiam maior robustez e capacidade de carga, especialmente nas áreas onde se instalariam equipamentos e mobiliários mais pesados. Para as salas sem laje, a escolha foi pela divisão em drywall, visando agilidade, flexibilidade e redução de carga estrutural, além de permitir eventuais modificações futuras.
Levantamento Quantitativo e Orçamentação
Participei do levantamento dos quantitativos de insumos e materiais necessários, utilizando ferramentas como:
- Leitura e interpretação de projetos arquitetônicos e complementares;
- Utilização de software Revit para quantificação e compatibilização de projetos;
- Planilhas de Excel para controle financeiro e logístico.
Realizamos uma pesquisa de mercado com levantamento de preços e negociações com fornecedores para aquisição de:
- Materiais de construção (cimento, blocos, aço, argamassa, impermeabilizantes);
- Insumos para acabamento (pintura, esquadrias, revestimentos);
- Locação de equipamentos e máquinas essenciais para execução dos serviços.
Execução Concomitante de Três Unidades
O grande desafio deste projeto foi a execução simultânea de três unidades comerciais, exigindo um controle rigoroso do planejamento físico e financeiro.
Cada unidade possuía:
- Média de 30 salas , destinadas a salas de aula e berçários;
- Áreas administrativas e refeitórios, com infraestrutura completa;
- Circulações e acessos adequados, respeitando normas de segurança e acessibilidade.
Gestão de Obra, Controle de Qualidade e Solução de Problemas
Durante toda a obra, participei ativamente do gerenciamento dos serviços executados, monitorando:
- Cumprimento dos cronogramas físico e financeiro;
- Qualidade da execução, desde a fundação até os acabamentos;
- Controle de recebimento de materiais e serviços contratados;
- Rastreamento do concreto, controle tecnológico e liberação de etapas.
Atuamos também na gestão de imprevistos típicos de obra, como:
- Condições climáticas adversas (chuvas em fases críticas da concretagem);
- Ajustes em projetos devido a incompatibilidades entre disciplinas;
- Soluções rápidas para problemas operacionais, sempre buscando minimizar impactos no prazo final.
Conclusão e Resultados
Graças a um planejamento detalhado, à organização das frentes de trabalho e à sinergia entre as equipes, conseguimos concluir as três obras no prazo determinado, atendendo plenamente às expectativas do contratante quanto a qualidade, custo e prazo.
Essa experiência foi fundamental para o meu desenvolvimento como engenheiro, permitindo ampliar meu conhecimento em:
- Planejamento e execução de obras comerciais de médio e grande porte;
- Gestão de equipes multidisciplinares e fornecedores;
- Tomada de decisão em campo, com foco em resultados práticos e eficiência construtiva.